VBKI CHRO-Symposium der CEOs for Berlin

Performance Navigation zwischen KI, Führung und Lernkultur

Text: Annette Kusche I Referentin politische Kommunikation und Ausschüsse

Mit der Quadriga Hochschule Berlin als strategischem Partner haben die CEOs for Berlin ihr zweites CHRO-Symposium im Quadriga Café am Werderschen Markt veranstaltet. Die kostenfreie Netzwerkveranstaltung des VBKI richtete sich an leitende Persönlichkeiten aus dem Personalbereich.

Prof. Dr. Jörg K. Ritter, Koordinator der CEOs for Berlin, Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Quadriga, begrüßte und dankte der Quadriga Hochschule für die Gastfreundschaft.

Einen zentralen Impuls setzte Jure Mikolčić, CEO von Stadler Deutschland. In seinem Vortrag „Neue Leistungsdebatte zwischen Demografie, Technologie, KPIs und Lernkultur“ skizzierte er die Veränderungen moderner Arbeitswelten. Leistung dürfe heute nicht mehr allein daran gemessen werden, „was heute geliefert wurde“, sondern vielmehr daran, „was heute für die Zukunft möglich gemacht wurde“. Entscheidend seien Entwicklungsfähigkeit, Lernkultur und die Fähigkeit, gemeinsam Probleme zu lösen. HR sei dabei längst nicht mehr nur Unterstützungsfunktion, sondern Navigationssystem für Unternehmen.

Mikolčić stellte zudem die Frage nach dem „politischen CEO“ und diskutierte, welche Verantwortung Unternehmensleitungen in gesellschaftlichen und demokratischen Debatten übernehmen sollten. Studien zeigten, dass Haltung und Konfliktfähigkeit zunehmend als Führungsqualitäten wahrgenommen würden, darum ist für ihn „Leading by example“ wichtig. Gleichzeitig unterstrich er die wachsende Bedeutung von Persönlichkeiten in Führungspositionen: „Hire for personality and train for skills“, denn Kommunikation und Führung seien nicht durch KI ersetzbar.

Im Anschluss sprach Astrid Posner, Kommunikationsberaterin und Gründerin von SENSO, über „Die smarte Art, sich durchzusetzen“, sie hat dazu ein gleichnamiges Buch veröffentlicht. In ihrem Vortrag ging sie auf die Erkenntnisse der Polyvagaltheorie, der Hogan-Persönlichkeitsdiagnostik und moderne Leadership-Arbeit ein. Posner stellte die Frage in den Mittelpunkt, wie Führungskräfte auch in komplexen Situationen handlungsfähig bleiben und gleichzeitig Teamdynamiken konstruktiv gestalten können. Sie warnte dabei ausdrücklich vor einem reinen „Wohlfühlmodus“ in Organisationen. Erfolgreiche Leadership-Arbeit entstehe dort, wo Menschen bereit seien, auch schwierige Themen offen anzusprechen und Verantwortung zu übernehmen. Im direkten Austausch mit den Anwesenden zeigte sie auf, wie empathische und zugleich klare Kommunikation zu besseren Ergebnissen in Teams führen kann.

Prof. Dr. Claudia Heser, Co-Bereichsleiterin Personal, Organisationsentwicklung und Finanzen beim Bundesverband der Deutschen Industrie sowie Professorin an der Quadriga Hochschule Berlin, gab anschließend Einblicke in aktuelle Entwicklungen rund um Transformation, Kommunikation und moderne Organisationsführung. Dabei wurde deutlich, wie eng erfolgreiche Veränderungsprozesse heute mit professioneller Kommunikation und strategischer Personalarbeit verbunden sind.

Einen weiteren Schwerpunkt setzte Johannes Martiny von Hoffmann & Partner Leadership Diagnostics. In seinem Vortrag zum „Executive Team Review“ griff er auf wie sich Leistungsfähigkeit und Wirksamkeit von Führungsteams systematisch analysieren und weiterentwickeln lassen. Im Mittelpunkt standen Faktoren wie Strategic Alignment, Team Cohesion, Psychological Safety und Adaptive Capacity. Ziel sei es, Führungsteams nicht allein anhand vergangener Ergebnisse zu bewerten, sondern ihre Zukunftsfähigkeit und gemeinsame Entwicklungsfähigkeit sichtbar zu machen.

Abgerundet wurde das Symposium durch Torben Werner, Managing Director/ Co-Founder bei Quadriga Media Berlin GmbH, der die Entwicklung der Hochschule sowie die Bedeutung kontinuierlicher Weiterbildung und Führungskompetenz im Wandel der Arbeitswelt hervorhob.

Die Veranstaltung machte deutlich: Performance entsteht heute im Spannungsfeld zwischen Technologie und Mensch, Effizienz und Resilienz sowie Ergebnisorientierung und Entwicklung. Die Zukunft erfolgreicher Unternehmen entscheidet sich an ihrer Fähigkeit zu lernen, Orientierung zu geben und die richtigen Menschen zusammenzubringen.

Beim anschließenden Get-together mit Food & Drinks nutzten die Anwesenden die Gelegenheit zu einem intensiven und offenen Austausch untereinander und mit den Referentinnen und Referenten. Es wurden Erfahrungen geteilt und Adressen ausgetauscht, der Tenor war einhellig, das zweite CHRO-Symposium zeigte erneut den hohen Bedarf an dialogorientierten Formaten innerhalb der Berliner HR-Community.